一個企業(yè)要達(dá)到利潤最大化，就必須對投入要素進(jìn)行最優(yōu)組成以使成本最小。因此，我們想要取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則，企業(yè)通過iso9001能降低成本的最好方法。

守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳?shù)模@在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。那通過ISO9001認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本最小化呢？

1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。

對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9001一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到最低點。

2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。

合肥認(rèn)證需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著重要作用。

3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動外延控制。

內(nèi)涵成本控制階段，這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為安徽認(rèn)證企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求。